Magement Drives
Als gecertificeerd trainer bied ik de programma’s van Management Drives (Individuele profielen en Groepen, teams & organisaties) aan. Daarnaast zet ik Management Drives in bij mijn opdracht indien ik dat van belang acht.
Hoe motiveer je jezelf en jouw mensen zodat werkplezier toeneemt en resultaten vanzelfsprekend verbeteren?
Als het goed is heeft iedereen van die momenten in zijn werk dat ie denkt: “Wat is dit toch geweldig om te doen!” Het zijn de werkzaamheden waarvoor je uit je bed springt, waar je energie van krijgt en waar je naar uitkijkt. Maar helaas, er is geen baan waarin alles leuk is. Er zijn ook zo van die taken waarvan je denkt: moet dat nu? Taken die je liever uitstelt, werkzaamheden die je liever ‘onder het tapijt veegt’. Eigenlijk willen we dat werk niet zien, want we worden er doodmoe van. En toch, het moet gebeuren en je hebt er vaak alleen maar last van als je het niet doet. Maar hoe kun je jezelf zo ver krijgen?
Om dat te weten, moet je ontdekken wat je drijft in je werk. En wat je drijft wordt bepaald door hoe je tegen de wereld aankijkt en wat je belangrijk vindt. Met behulp van deze vragenlijst ga je ontdekken en ervaren welk wereldbeeld bij jouw dominant is en wat dat betekent voor wat je leuk vindt en wat niet. Maar daarbij zul je tevens merken dat jouw beeld niet de enige manier is om tegen de wereld aan te kijken. En wat betekent dat voor het uitoefenen van je vak? En voor je rol en verantwoordelijkheid?
Inzicht in drijfveren geeft inzicht in waarom jij denkt, doet en ervaart, wat jij denkt, doet en voelt. Wanneer je zicht hebt in je drijfveren, helpt je dit om te bepalen wat dat betekent voor hoe jij in je werk staat. En ook dat dat een substantieel verschil kan zijn met hoe jouw collega’s in het werk staan. Wat jou drijft, bepaalt namelijk in grote mate je gedrag, je waarnemingen, je motivatie om dingen wel of niet te doen, de zaken waar je graag energie aan geeft en je besluitvormingsstijl. In iedere samenwerking zijn het de combinaties van drijfveren die maken hoe het ’spel’ verloopt. Begrijpen we elkaar, vullen we elkaar aan, of zitten we elkaar constant in de haren?
Omdenken is denken in termen van kansen en niet van problemen. Het is een manier van denken waarbij je kijkt naar de werkelijkheid zoals die is en wat je daar mee zou kunnen. Inzicht in drijfveren helpt om mensen te motiveren om anders naar het probleem te kijken. En dit verschilt per drijfveer.
Ieder mens beschikt in principe over alle 6 drijfveren, maar de volgorde en intensiteit verschilt per persoon. De drijfveren worden aangeduid met verschillende kleuren.
