Vanuit Rixt Management & Advies zet ik graag de lijnen uit en adviseer en/of ondersteun ik het management bij de opdracht. Hierbij kunnen verschillende vormen van (interim)management, advies en ondersteuning worden ingezet. Hierbij mijn mogelijkheden:

Co-management

Het tijdelijk versterken van het management in een school kan een oplossing zijn. Bijvoorbeeld bij overbelasting van het management of bij het (nog) ontbreken van de benodigde expertise.

Projectmanagement

Een project is het streven naar een bepaald doel, met bepaalde middelen in een bepaalde tijd. Dit vraagt om een doelgerichte aanpak en specifieke vaardigheden van de interimmanager. De aard van het vraagstuk bepaalt de rol die de adviseur moet vervullen. Dit kan zijn in opdracht van een directeur of van een bestuur.

Verandermanagement

Verandermanagement kan worden ingezet bij het bewerkstelligen van verandering van gedrag- of structuurkenmerken binnen een organisatie om daarmee een (nieuwe) aansluiting te vinden op een marktverandering, een maatschappelijke of een economische verandering. Deze vorm van management wordt ingezet bij bijvoorbeeld het implementeren van een nieuw schoolconcept, bij een negatieve beoordeling van de inspectie of als de school tot de zwakke of zeer zwakke scholen behoort. 

Audit afnemen

Samen aan de slag om een aankomend inspectiebezoek voor te bereiden of een audit laten afnemen op de school om de kwaliteit in kaart te brengen behoort ook tot de mogelijkheden.

Inzet Management Drives

Aan de slag met je teamcultuur? Daarvoor zet ik Management Drives in. Lees verder onder het kopje ‘Management Drives’.